기존 컨설팅의 문제점

컨설턴트 요원 지도력/부문별 진행으로 경영과 연계한 지도미흡(전문가,소규모)

부문별 컨설팅으로 전체 최적화 미흡 및 LOSS 발생(시간,비용)

프로젝트성 컨설팅으로 경영성과와 연계한 지속관리 미흡(표준화,KPI 관리)

컨설팅 회사부문

부문별 현업에서 실전/이론을 겸비한 전문 컨설턴트 요원 확보가 미흡

- 사전 준비없이 중견간부로 퇴직후 컨설팅 업무를 수행하여 전문지식이 부족

컨설팅 업체를 부문별로 운영하여 경영과 연계한 컨설팅 미흡

- 대부분의 컨설팅 업체가 소규모/부문별로 운영중임

컨설팅 운영부문

전부문 최적화가 아닌 부문별/과제별 진행으로 시너지 효과 미비

부문별/과제별 진행으로 업체선정 및 공감대 형성에 시간 과다소요

컨설턴트 진행시 공감대형성 및 참여도 미흡으로 효과 저조

부문별/과제별 운영으로 비용 과다소요

유지관리부문

1회성 컨설턴트 운영으로 지속적이고, 근원적인 개선활동 미흡

1회성 컨설턴트 운영으로 표준화 및 경영성과와 연계한 관리 미흡

부문별 KPI 관리 및 경영성과와 연계한 관리 미흡